縣領(lǐng)導(dǎo)在大濟(jì)鎮(zhèn)烏石村調(diào)研夯基惠民工作。
縣委政法委檢查組一行探討網(wǎng)格單元細(xì)分模式。 仙游縣深入實施“黨建引領(lǐng)、夯基惠民”工程,努力建設(shè)高水平的平安仙游、法治仙游,創(chuàng)造安定穩(wěn)定的社會環(huán)境,迎接黨的二十大勝利召開。 火紅七月,實施“黨建引領(lǐng)、夯基惠民”工程在仙游縣“燃”起。 仙游縣委書記吳文恩強(qiáng)調(diào),讓“黨建引領(lǐng)、夯基惠民”工程迅速在基層推廣開來,充分調(diào)動群眾參與、群眾自治的積極性,讓廣大群眾參與管理、享受便捷、獲取優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 代縣長陳志挺指出,把“單元長”落實到位,把社會力量發(fā)動起來,巧用“一張網(wǎng)”激活基層治理“神經(jīng)末梢”,打通服務(wù)群眾“最后一米”。 提速、擴(kuò)面、增效,突出地域特色,努力打造社會治理“仙游模式”,該縣力爭在全市走前頭、作表率。 組織重構(gòu) 落實落細(xì)最小單元 “‘六福’臨門!”最近,地處湄洲灣畔的楓亭鎮(zhèn)傳出新鮮事。 實施“黨建引領(lǐng)、夯基惠民”工程,該鎮(zhèn)打造“福”目標(biāo)、“福”陣地、“福”網(wǎng)格、“福”隊伍、“福”評價、“福”保障,“六福”傳美談。 該鎮(zhèn)構(gòu)建“黨組織+網(wǎng)格化+群眾”基層治理新格局,組建“駐村指揮長+村指揮長+網(wǎng)格長+單元長+戶長”的群防群治工作力量。其中駐村指揮長,即“福掌舵”,由包村領(lǐng)導(dǎo)兼任,常駐村居辦公。村指揮長,即“福站長”,由村居支部書記兼任,駐扎村部辦公。網(wǎng)格長,即“福管家”,原則上由村“兩委”干部兼任,并配備生產(chǎn)隊長、網(wǎng)格員作為助手,駐扎在網(wǎng)格“黨建+”鄰里中心辦公。單元長,即“福服務(wù)”,優(yōu)先從黨員、“兩代表一委員”、退伍軍人、基干民兵、入黨積極分子、有威望鄉(xiāng)賢、志愿者等隊伍中招聘,服務(wù)戶長,上下溝通,做到上情下達(dá)、下情上報。戶長,即“福使者”,帶領(lǐng)全家遵守村規(guī)民約,成為家庭的幸福使者。 無獨(dú)有偶,位于山區(qū)的大濟(jì)鎮(zhèn)蒲山村也創(chuàng)新形式,探索“345”黨建引領(lǐng)治理機(jī)制,“3”是三網(wǎng)聯(lián)通,把3個自然村大網(wǎng)格融合貫通為一個整體。“4”是四級穿透,把“村—網(wǎng)格—單元—戶”穿透治理。“5”即是根據(jù)該村實際情況提出的五星融合工作理念,打造“星體系”、建設(shè)“星陣地”、推動“星服務(wù)”、實施“星管理”、展示“星風(fēng)尚”,引導(dǎo)黨員、群眾共同參與社會基層治理。 以往,黨組織只建到村(社區(qū))這一級,導(dǎo)致許多工作無法落深落細(xì)落小。當(dāng)前,該縣建立城區(qū)街鎮(zhèn)“社區(qū)‘大黨委’—網(wǎng)格(小區(qū))黨支部—單元黨小組”體系,把黨支部建在網(wǎng)格上,把黨小組建到單元里。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立“村黨支部—網(wǎng)格黨小組—單元黨員聯(lián)系戶”體系,同步推進(jìn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和“兩新”組織黨組織進(jìn)網(wǎng)格,推動各項工作落到最小治理單元和最后責(zé)任主體,實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。 睦鄰黨建 架起黨群“連心橋” 在鯉城街道洪橋社區(qū)的“黨建+”鄰里中心里,“8251825”睦鄰服務(wù)熱線每天都能接到群眾的咨詢、求助。 一條熱線架起黨群干群“連心橋”。洪橋社區(qū)以社區(qū)黨組織為核心,黨員干部專人負(fù)責(zé),網(wǎng)格長、單元長、黨員志愿者層層響應(yīng),實行“垂直管理”模式,打造高效“睦鄰”服務(wù)。 “社區(qū)老齡化程度高、民生需求多。”洪橋社區(qū)黨委組織委員徐斌介紹,該社區(qū)以黨建引領(lǐng),精心打造“睦鄰熱線”,推動基層社區(qū)治理,做實做優(yōu)“睦鄰黨建”工作品牌,營造和諧社區(qū)氛圍,提升居民歸屬感、社區(qū)凝聚力,實現(xiàn)夯基惠民。 過去在自建房較多的街區(qū),居民常常因一點(diǎn)小摩擦引發(fā)矛盾糾紛。如何讓居民“話”有處說、“事”有人理、“難”有人幫?在“黨建引領(lǐng)、夯基惠民”工程推進(jìn)實施中,鯉城街道摸索出一套行之有效的辦法。 開放式小區(qū)蘭鑫花園,住戶復(fù)雜加上缺乏管理,公共區(qū)域占道、小區(qū)臟亂差、車輛亂停放等問題凸顯,居民之間“公說公有理、婆說婆有理”,一拌嘴吵架,就投訴到12345熱線平臺。對此,由南橋社區(qū)牽頭,依托小區(qū)黨支部和業(yè)主委員會聯(lián)合成立小區(qū)自管會,設(shè)立鄰里客廳,讓鄰里的煩心事在微客廳得到解決。 洪橋社區(qū)盤活用好小區(qū)公共空間資源,搭建集黨員活動陣地、居民協(xié)商議事、問題收集解決、鄰里糾紛化解、近鄰信訪評理、紅色代辦服務(wù)等于一體的“睦鄰客廳”,把客廳建在小區(qū)里、建到居民家樓下。 每一個“睦鄰客廳”還配備議事坊,擺放桌椅茶座,讓小區(qū)居民參與評理、發(fā)表見解,像在自家客廳一樣,解決家務(wù)事。 洪橋社區(qū)是仙游縣探索建設(shè)小區(qū)“大支部”和“睦鄰客廳”的一道縮影。以“共建”為依托、“共治”為保障、“共享”為導(dǎo)向,該縣創(chuàng)新“一小區(qū)一支部、一支部一客廳”模式,用城市“大黨建”激活小區(qū)“微治理”,補(bǔ)齊“一核多元融合共治”基層治理格局的最后一環(huán)。 創(chuàng)新模式 高效推進(jìn)基層治理 上月,鯉南鎮(zhèn)圣泉社區(qū)居民鄭國珍從省外返鄉(xiāng),閱讀了該鎮(zhèn)《給社區(qū)群眾的一封家書》后,掃描了“家書”下的二維碼,登記了自己的基本信息。 圣泉社區(qū)共有512戶人家,分成6個網(wǎng)格,25個單元。目前,每戶居民都在網(wǎng)格、單元之中,戶長也已進(jìn)群,且都完成房屋編碼和“家書”上墻。 該鎮(zhèn)黨委書記鄭志偉介紹,隨著返鄉(xiāng)人員增加,基層管理動態(tài)不斷更新,鎮(zhèn)里實行黨建引領(lǐng)、基層治理、疫情防控“三位一體”管理,落細(xì)落實“最小單元”。 該鎮(zhèn)建立“1544”工作體系:“1”即建立一套“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨小組—黨員聯(lián)系戶”組織架構(gòu)體系;“5”即“打造網(wǎng)格長、單元長、黨員志愿隊、單元巡邏隊、退役軍人志愿隊等5支隊伍”,“4”即“建立積分管理制度、評先選優(yōu)制度、物質(zhì)獎勵制度、福利掛鉤制度的4項機(jī)制”,形成“心中有底數(shù)、決策有依據(jù)、訴求有回應(yīng)、治理有提升”的“四有”工作新局面。 抓牢黨建引領(lǐng)這個核心,仙游縣通過組織重構(gòu)、資源重整、力量重合,達(dá)到基礎(chǔ)更加牢固、責(zé)權(quán)更加一致、合力更加強(qiáng)大、社區(qū)更加和諧的治理目標(biāo)。 連日來,一場“認(rèn)領(lǐng)微心愿 圓夢踐初心”志愿服務(wù)活動在榜頭鎮(zhèn)火熱開展。該鎮(zhèn)黨員干部、青年志愿者來到村居點(diǎn)亮群眾“微心愿”,幫助圓夢。 群眾利益無小事,絕不因事“微”而輕視。榜頭鎮(zhèn)建立“點(diǎn)單式”志愿服務(wù)模式,依托各村居綜合文化服務(wù)中心,設(shè)立“微心愿”征集點(diǎn),收集群眾需求。并通過上門走訪、電話詢問、微信群留言、張貼征集公告等方式擴(kuò)大群眾知曉率,重點(diǎn)組織低保戶、困難家庭、留守兒童、孤寡老人、空巢老人等弱勢群體就近“點(diǎn)出”愿望。 該縣倡導(dǎo)在職黨員干部、社會志愿者及愛心人士根據(jù)自身專業(yè)特長、能力水平及工作職責(zé),通過幫辦代辦、愛心捐贈等方式,幫助群眾紓困解難。把黨建引領(lǐng)作為破解難題、開創(chuàng)新局的總抓手,將夯基惠民落實到最小單元格中,高效推進(jìn)基層治理。 度尾鎮(zhèn)度峰社區(qū)在全縣率先組建“夕陽紅”法治文藝宣傳隊,培養(yǎng)“法治帶頭人”7人、“法律明白人”139人,開展法治理論政策宣講、科學(xué)普及、移風(fēng)易俗、掃黑除惡、衛(wèi)生環(huán)保、扶貧幫困等志愿服務(wù)累計180余次,服務(wù)群眾9000余人次,凝聚起推動基層治理的強(qiáng)大合力。 一級帶一級去干,一環(huán)扣一環(huán)去抓,仙游縣把實施“黨建引領(lǐng)、夯基惠民”工程作為有力抓手,全面提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,滿足群眾對美好生活的向往,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展,以實際成效迎接黨的二十大勝利召開。 |